兩會醫(yī)藥行業(yè)代表委員們認為，近幾年基層醫(yī)療機構投入很大，但深層次體制改革還未觸及，仍沒有解決看病難的問題。

    云南白藥董事長王明輝表示：“公立醫(yī)院改革如果不全面推進，建機制的可能性是沒有的。目前，醫(yī)改面臨的最大問題是沒有強大的推動力。誰來推動建機制，誰來推動公立醫(yī)院改革？實行管辦分離和醫(yī)藥分家，是公立醫(yī)院的改革的方向。怎么簡政，怎么放權，怎么分離等，需要建立一套有效的監(jiān)督和制約機制。”

    王明輝建議，國家財政加大對醫(yī)改的投入力度。政府工作報告對今年的教育支出明確了占GDP比重4%的目標，對醫(yī)改能不能有這樣的制度安排？這樣的制度和比例需要在頂層設計上考慮。

    他建議醫(yī)改引入社會資金和保險資金進入，而不僅僅是在體制內進行改革。

    石藥集團董事長蔡東晨也表示，“醫(yī)改核心是醫(yī)療資源的壟斷。最好的配置是引入市場競爭，打破壟斷，這應該作為改革的最基本點。我認為最基本的，最簡單的做法，首先就是醫(yī)藥分開。醫(yī)藥分開絕對不是不可以做，也絕對不復雜。事實上，‘醫(yī)藥分開’這個概念從提出，到目前為止沒有進步一步。”

    科倫藥業(yè)董事長劉革新也認為，目前醫(yī)改的關鍵問題是政府改革滯后，表現(xiàn)為醫(yī)療管理體制、補償機制、人事分配、采購機制等綜合改革不配套，發(fā)展不平衡。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革牽一發(fā)而動全身。

    腫瘤醫(yī)院儲大同委員和宣武醫(yī)院的凌鋒委員也表示，目前還沒有涉及到公立醫(yī)院改革的尖銳問題。另外，醫(yī)生治療的價值體現(xiàn)也不夠，基層醫(yī)療的培訓沒有跟上去。所以病人還必須到大醫(yī)院，靠我們目前對于醫(yī)院的管理辦法并不能夠解決這些問題。