我國(guó)醫(yī)療是管制，不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，造成看病難，看病貴。

　　資本推動(dòng)下的方向選擇

　　問(wèn)題：資本對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的投資熱情高漲，但醫(yī)院投資是長(zhǎng)期投資，急功近利的經(jīng)營(yíng)行為是不可持續(xù)的。

　　支招：走連鎖的道路提升規(guī)模與品牌，與綜合醫(yī)院進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)型的民營(yíng)醫(yī)院更易獲得資本青睞。

　　宋海峰：自去年年底《意見》出臺(tái)以來(lái)，可以明顯感受到資本對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的熱情又高漲起來(lái)了。原先沒(méi)有進(jìn)入的社會(huì)資本，開始關(guān)注哪些企業(yè)可以投資，已經(jīng)有資本進(jìn)入的醫(yī)療企業(yè)則在考慮如何擴(kuò)大規(guī)模。目前來(lái)看，原來(lái)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)醫(yī)院而滾動(dòng)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，規(guī)模都是非常有限的，比起國(guó)內(nèi)龐大的醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都只是一粒沙子。而民營(yíng)企業(yè)要想做大企業(yè)的規(guī)模，就非得走連鎖的道路不可。因此，民營(yíng)醫(yī)院都是極其渴求資金注入的。

　　不過(guò)，需要提醒的一點(diǎn)是：現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，民營(yíng)醫(yī)院也開始將服務(wù)質(zhì)量視為生命線，因此出于保證服務(wù)質(zhì)量的考慮，已有民營(yíng)醫(yī)院開始放慢了擴(kuò)張的步伐，這是因?yàn)樗麄円埠ε掳雅谱釉业�。而民營(yíng)醫(yī)院要想有良好的信譽(yù)、口碑以及吸引力，是沒(méi)有捷徑可走的，只能一點(diǎn)一滴地去積累，不能急功近利。

　　閆國(guó)華：我們是綜合醫(yī)院，投資方對(duì)綜合醫(yī)院的關(guān)注度要低一些。當(dāng)初我們申請(qǐng)綜合醫(yī)院的執(zhí)照時(shí)，主要是因?yàn)榫C合醫(yī)院好進(jìn)入醫(yī)保范圍。而其實(shí)，我們醫(yī)院的特長(zhǎng)主要是婦科和整形�，F(xiàn)在看來(lái)，在政策、環(huán)境上都跟以前有了很大的不同，但是我們的品牌已經(jīng)積累了很多年，如果再改動(dòng)營(yíng)業(yè)范圍或名字，可能損失會(huì)很大。

　　梅健：投資人現(xiàn)在確實(shí)很關(guān)注醫(yī)療企業(yè)，比如鼎暉投資就投資了兩家醫(yī)院，即位于北京的現(xiàn)代女子醫(yī)院和成都的安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院，其中安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院是去年9月投資的，而且投資額很大。

　　能獲得資本青睞的民營(yíng)醫(yī)院一般有兩個(gè)特點(diǎn)：一是連鎖型的，這樣營(yíng)業(yè)規(guī)模才能有足夠的成長(zhǎng)空間，因?yàn)橄啾扔趩误w企業(yè)，連鎖企業(yè)是可以不斷開辟新市場(chǎng)的；另一個(gè)特點(diǎn)是專科型的，因?yàn)閷？漆t(yī)院可以避免和國(guó)內(nèi)大型的三甲綜合醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，畢竟和這些醫(yī)療資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)占優(yōu)的國(guó)營(yíng)醫(yī)院相競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)醫(yī)院絕對(duì)不是其對(duì)手。正因?yàn)槿绱�，愛爾眼科才能成功上市，而瑞爾齒科、佳美口腔、安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院才能獲得資本方的偏愛。

　　還有一個(gè)值得關(guān)注的是：醫(yī)院投資絕對(duì)是長(zhǎng)期投資，投資回報(bào)期至少要等8到10年。比起制藥企業(yè)來(lái)，醫(yī)院的投資回報(bào)可能還會(huì)慢一點(diǎn)。一個(gè)藥廠，可能有一兩個(gè)藥好賣，業(yè)績(jī)上就會(huì)異軍突起了，而醫(yī)院需要慢慢地積攢口碑，而有了口碑才能吸引住患者。但是，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，投資醫(yī)院也是比較穩(wěn)妥的，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者只要做出特色，服務(wù)至上，在業(yè)績(jī)方面一般不會(huì)出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，因此對(duì)于追求長(zhǎng)期安全效益的投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在新醫(yī)改政策的推動(dòng)下，選擇民營(yíng)醫(yī)院作為投資目標(biāo)還是有較大商業(yè)機(jī)會(huì)的。

　　記者觀察

　　“高薪酬”為何也會(huì)失靈

　　改革之初，民營(yíng)企業(yè)就是依靠靈活的用人機(jī)制和高薪酬策略，在和國(guó)企的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占到了上風(fēng)。至于外資企業(yè)，更是以高薪為手段，將國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的人才毫不費(fèi)力地網(wǎng)羅到旗下。但是這一招，為何在已經(jīng)有十多年歷史的醫(yī)療市場(chǎng)上卻行不通？

　　在國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才炙手可熱，而高級(jí)人才就更加緊缺了，這也是民營(yíng)企業(yè)最急需的。根據(jù)英才網(wǎng)下屬醫(yī)藥英才網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)醫(yī)院在 2010年上半年對(duì)人才的需求量比2009年增加了30%，其中民營(yíng)醫(yī)院最熱門的職位是：眼科醫(yī)師、口腔科醫(yī)師、皮膚科醫(yī)師、骨科醫(yī)師、放射科醫(yī)師，而最缺的都是能帶領(lǐng)學(xué)科的主任醫(yī)師。

　　按理說(shuō)，既然資源緊缺，那么更應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)解決人才問(wèn)題，即誰(shuí)出價(jià)高，誰(shuí)就能聘到人才。但現(xiàn)實(shí)是：一個(gè)在國(guó)營(yíng)醫(yī)院年薪不過(guò)10萬(wàn)元的綜合管理職位或者技術(shù)管理職位，民營(yíng)醫(yī)院花50萬(wàn)元也招不到合適的人選。

　　說(shuō)到理由，民營(yíng)醫(yī)院的人士都會(huì)說(shuō)：國(guó)營(yíng)醫(yī)院的大夫雖然表面上工資不高，但灰色收入?yún)s多得很！一年下來(lái)，藥品回扣可能是工資收入的好幾倍，誰(shuí)還愿意到民營(yíng)醫(yī)院賣苦力？除了灰色收入外，他們還有往上干到院長(zhǎng)、區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)、市衛(wèi)生局局長(zhǎng)、衛(wèi)生部司長(zhǎng)等炙手可熱職務(wù)的可能。在這種崗位上，多是“權(quán)”和 “利”兼收的，如果到民營(yíng)醫(yī)院來(lái)，官運(yùn)豈不斷了？

　　其實(shí)，民營(yíng)醫(yī)院要想能引進(jìn)和留住人才，主要還得依賴于兩個(gè)方面：一是國(guó)家政策要用明確的法律法規(guī)，讓公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和灰色收入劃清界限，同時(shí)將民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)職稱納入計(jì)劃管理；二是需要民營(yíng)醫(yī)院自己發(fā)力，比如民營(yíng)醫(yī)院更要重視科研，要懂得科研投入是醫(yī)院發(fā)展的后勁。在這方面，臺(tái)灣的長(zhǎng)庚醫(yī)院就是民營(yíng)醫(yī)院的成功案例，其科研力量在臺(tái)灣市場(chǎng)首屈一指。從這些制約角度講，民營(yíng)醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)從作坊式、家族式的管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方向改變，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。