
急診科護(hù)理人員分層次管理——目標(biāo)
(一)強(qiáng)化護(hù)士“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,達(dá)到鞏固護(hù)理基本知識、基本技能、基本理論。
(二)更新專業(yè)理論知識,促進(jìn)??萍夹g(shù)應(yīng)用,提高急救護(hù)理服務(wù)水平。
積極關(guān)注急診???、專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展動態(tài),借此提高專科護(hù)理服務(wù)水平。
(三)提升急診骨干護(hù)士綜合能力
1、進(jìn)一步培養(yǎng)骨干護(hù)士的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。
2、積極參加急救專業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。
3、提升骨干護(hù)士急救專業(yè)知識,急救技術(shù)能力以及突發(fā)事件的協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。
4、培養(yǎng)骨干護(hù)士的教學(xué)能力及授課能力。
(四)加強(qiáng)急診人文知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),執(zhí)業(yè)行為規(guī)范為重點(diǎn)。
以上是小編為大家整理的關(guān)于“急診科護(hù)理人員分層次管理——目標(biāo)”的內(nèi)容,希望對大家有所幫助,更多2022護(hù)師考試相關(guān)資訊請關(guān)注醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)主管護(hù)師欄目!