護(hù)士長例會的目的：

l、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)十長參加（或根據(jù)每次會后護(hù)理工作中存在的問題下次例會請與解決該問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)等參加），每周一次。

2、為提高護(hù)士長例會質(zhì)量，在護(hù)士長例會日，不得遲到、早退、無特殊情況不允許請假。

3、例會內(nèi)容：

（1）通報計劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計劃，每次通報近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長及時了解護(hù)理部的工作意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計劃、有目的地配合金院工作，同時對近期護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評估。

（2）傳遞信息：查閱近2周內(nèi)相關(guān)報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動態(tài)、新知識新概念，護(hù)理管理，護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動信息等，及時傳遞給護(hù)士長。

（3）交流經(jīng)驗；分專題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室問交流經(jīng)驗、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理互相學(xué)習(xí)。達(dá)到彼此了解，形成競爭、取長補(bǔ)短的目的。

（4）溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科、后勤等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長例會。達(dá)到反饋信息，相互理解、尊重，密切相關(guān)，消除誤會之目的，有效解決問題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長傾訴工作中的難處，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長的工作，解決存在的問題。

（5）表揚(yáng)與批評：宣布近2周的表彰情況及數(shù)量，表揚(yáng)好人好事，對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，皖領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問題通報并做出相應(yīng)處理。

（6）安全教育：①對本院發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，請護(hù)士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施，通過討論增強(qiáng)護(hù)士長及全院護(hù)理人員的安全防范意識。②通報典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。