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醫(yī)院藥劑科研工作的實(shí)踐意義

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醫(yī)院藥劑科(或謂藥學(xué)部、藥局、藥材科、藥械科、藥房等)以保障全院醫(yī)療、教學(xué)、科研藥品(或器材)供應(yīng)、制劑調(diào)配為其基本任務(wù),自身科研工作往往開展甚少。今天,因臨床藥學(xué)的崛起,生物藥劑學(xué)工作的開展,使醫(yī)院藥學(xué)已突破一般事務(wù)供應(yīng)型向科研技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在這變革時期,醫(yī)院藥學(xué)人員應(yīng)主動適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,把藥學(xué)科研工作開展起來,使其整體技術(shù)服務(wù)水平與質(zhì)量邁上更高臺階。為此,本文將著重就醫(yī)院藥劑科開展科研工作的意義與實(shí)踐談一點(diǎn)粗淺看法醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。

1 強(qiáng)烈的科研意識是開展科研工作的前提

科研意識,即對醫(yī)院藥劑科開展藥學(xué)科研的認(rèn)識及其認(rèn)識的程度。眾所周知,醫(yī)院由三大骨干學(xué)科所組成,即醫(yī)學(xué)-護(hù)理學(xué)-藥學(xué),醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)經(jīng)過多年的發(fā)展已成為臨床專業(yè),特別是醫(yī)學(xué),近年發(fā)展突飛猛進(jìn),不論是自身隊(duì)伍,還是醫(yī)療水平和所取得的醫(yī)療成果。醫(yī)院藥學(xué)作為醫(yī)院的三大骨干學(xué)科之一,如果不盡快適應(yīng)新形勢的要求,仍滿足于藥品、制劑的收收發(fā)發(fā),不思進(jìn)取,不積極開展科研工作,不調(diào)整自身的隊(duì)伍,不加強(qiáng)自身人員整體素質(zhì)的提高,將嚴(yán)重影響醫(yī)院藥學(xué)的全面發(fā)展,甚至影響醫(yī)院整體診治水平,將有負(fù)于醫(yī)院藥學(xué)所賦予的光榮職責(zé)。因此,醫(yī)院藥學(xué)人員必須擁有強(qiáng)烈的科研意識,才可能做好工作。

也就是說,首先你要想到,只有想到了,才有可能做到;如果連想都想不到,何談做到?所以說,強(qiáng)烈的科研意識是開展科研工作的前提,就是這個道理。

就我們這幾年在科研上所走過的歷程看,科室領(lǐng)導(dǎo)重視科研的程度與其所產(chǎn)生的成果呈正相關(guān)。我部于80年代末就制定了鼓勵科技人員開展科研工作獎勵的有關(guān)管理規(guī)定,為他們早出成果、多出成果、出高水平成果創(chuàng)造了條件,建立了激勵機(jī)制。我部1989年的獎勵條例規(guī)定:凡科研人員為第一作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文,不論是何種級別、何種刊物(包括增刊)均予以適當(dāng)獎勵;1998年修正的獎勵條例規(guī)定:將在國家認(rèn)定的202種核心期刊發(fā)表論文與一般期刊獎勵區(qū)分開來,同時取消了增刊的獎勵細(xì)則。所獲國家、軍隊(duì)與省市的基金課題、成果、出版著作等均有不同的獎勵辦法。在這些獎勵規(guī)定的激勵下,我部在廣東省藥學(xué)會組織的全省醫(yī)院藥劑科全年發(fā)表論文評比活動中,1996年~1998年連續(xù)3年名列第一;獲國家自然科學(xué)基金、國家新藥基金、軍隊(duì)和廣東省基金共12項(xiàng),國家、軍隊(duì)科技進(jìn)步獎20多項(xiàng),國家新藥證書6個,國家專利3項(xiàng),主編專著8部、參編12部。

1988年,我部始開展血藥濃度監(jiān)測工作,當(dāng)時由于臨床科室主任、教授對其認(rèn)識不足,不太支持與配合,致使藥房人員去抽病人的血進(jìn)行血藥濃度分析都很困難。壓力來自兩個方面:一是有人認(rèn)為太麻煩,同時又增加患者的費(fèi)用;二是認(rèn)為沒有必要,有的科主任甚至認(rèn)為以前不測血藥濃度不照樣治???鑒于這種情況,作為部領(lǐng)導(dǎo),首先是給大家鼓氣;其次是采取一些切實(shí)可行的有效措施。當(dāng)時我們提出免費(fèi)檢測環(huán)孢素A血藥濃度(一個樣品的成本在100元左右),同時去臨床做宣傳工作,幫助其提高認(rèn)識、了解血藥濃度的重要臨床價值,局面慢慢打開了。如今,有時儀器要正常維修須停用幾天,沒有藥學(xué)人員參與檢測,此時醫(yī)生用藥反而心中沒數(shù)了,找醫(yī)院、找藥房。這個時候我們再進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi),也就順理成章了。真可謂是社會與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2 人才是開展科研工作的關(guān)鍵

開展科研工作的首要問題是人才問題。1986年以前,我部具有本科學(xué)歷的人員很少,幾乎是清一色的中專和大專生,有些還沒學(xué)歷,無法稱作藥學(xué)人才隊(duì)伍,更無科研工作可言。由于我們幾屆黨支部、幾屆部領(lǐng)導(dǎo)有了強(qiáng)烈的科研意識,因而高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。針對科研工作中人才這一最基本、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)鍵的要素,我們在人才隊(duì)伍建設(shè)上采取了堅(jiān)持自身培養(yǎng)為主,引進(jìn)人才為輔的基本原則,既做到拴心留人,又引進(jìn)激勵機(jī)制,從而使藥學(xué)技術(shù)人員始終處于不斷學(xué)習(xí)、不斷提高之中。經(jīng)過10余年的不懈努力,我部藥學(xué)人員學(xué)歷現(xiàn)已形成留學(xué)歸國人員(4名)、博士后(1名)、博士(1名)、碩士(14名)、本科和大專學(xué)歷齊備的人才結(jié)構(gòu),為科研工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我們有了的人才隊(duì)伍,1986年~1996年10年間,我們已獲6個新藥證書。1999年,我部還獲得國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、廣東省和廣州市科委重點(diǎn)課題2項(xiàng),總經(jīng)費(fèi)60萬元,在醫(yī)院產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在全院(43個學(xué)科)組織的1996年~1998年3次學(xué)科建設(shè)綜合評估中,我部位居第8、第5、第6名。因科室全面建設(shè)成績顯著,2次獲全軍藥材工作先進(jìn)單位稱號,2次集體榮立二等功,8次集體榮立三等功,15人(次)榮立個人三等功,黨支部6次被“總后”和第一軍醫(yī)大學(xué)授予先進(jìn)黨支部稱號,并涌現(xiàn)了一批全國、全軍和第一軍醫(yī)大學(xué)的先進(jìn)個人。

學(xué)科建設(shè)已形成3個基地(國家藥品監(jiān)督管理局(中藥、西藥)藥品臨床研究基地、全軍臨床藥理基地)、1個所(第一軍醫(yī)大學(xué)臨床藥理研究所)和1個點(diǎn)(藥劑學(xué)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn))的新局面。

3 優(yōu)選課題是開展科研工作的先決條件

醫(yī)院藥學(xué)開展科研歸結(jié)于兩個方面:一是應(yīng)用性研究,以結(jié)合臨床,發(fā)揮自身優(yōu)勢為特色;二是應(yīng)用基礎(chǔ)研究,以突出學(xué)科前沿為其優(yōu)勢。

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主講老師:劉 楝老師

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