優(yōu)質(zhì)護理管理者怎么做：

■開展優(yōu)質(zhì)護理是好事：

優(yōu)質(zhì)護理示范工作的開展是一件好事，這也是一種發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展迅速，醫(yī)院發(fā)展很快，隨著醫(yī)院的擴建等需要的護理人力要逐漸增加，而為病人提供高質(zhì)量的護理服務也需要人力，這就為管理者提出了更高的管理要求。

開展優(yōu)質(zhì)護理工作不單要有人力支持，硬件設施也要達到一定的要求。現(xiàn)在，一些醫(yī)院希望盡快開展這項工作，但是，硬件設施跟不上，優(yōu)質(zhì)護理也是一紙空文！

優(yōu)質(zhì)護理工作是大方向，可以提高社會對護士的誠信度，希望有更多人關注。

■關鍵是轉(zhuǎn)變理念：

開展優(yōu)質(zhì)護理工作管理者一定要轉(zhuǎn)變理念，從根本上認識優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，不能將簡單的生活護理或者是機械地趕走患者家屬認為是開展優(yōu)質(zhì)護理。

管理者要教育護士轉(zhuǎn)變理念，真正地關心、幫助患者，并不是開展起無陪護病房或者是達到某些硬性指標那么簡單。

無論是高端護理技術還是基礎護理工作，護士都應該為患者提供全方位的照顧，但管理者應該注意護士的分層次使用醫(yī)|學教育網(wǎng)整理?；A護理工作由低資質(zhì)護士做，但高資質(zhì)護士遇到患者需要也要及時給予幫助，不能置之不理。

■體現(xiàn)護理工作價值：

優(yōu)質(zhì)護理工作在很多醫(yī)院已經(jīng)開展起來，但真正在物價上有所嘗試的不多。優(yōu)質(zhì)護理雖然是一件好事，但是護理人力的增加、基礎護理工作的提供等都需要成本。

同時，護理收費也是護理工作價值的一種體現(xiàn)，希望有更多的有意義的探索。

■管理者面臨的挑戰(zhàn)：

開展無陪護病房對于管理者來說更是一種挑戰(zhàn)。XX說，家屬不在患者身邊，患者的生活護理等都由護士來做，安全管理至關重要。同時，對于護士的慎獨精神也是一種考驗。護士要為患者提供人性化的關愛和心理護理，因此，管理者一定要好安全管理以及護士教育、培訓工作。護士長要充分發(fā)揮基層管理者作用，承擔起管理重任，一起迎接挑戰(zhàn)