隨著華潤入主北藥拉開帷幕，醫(yī)藥央企整合今年正式進入高潮期。央企的“強強聯(lián)合”隨即給地方醫(yī)藥企業(yè)帶來了市場競爭格局洗牌的巨大壓力。是主動仿效“抱團”？還是“傍大款”？是關(guān)系到企業(yè)生存前景的問題。

　　伴隨著醫(yī)改的推進和基本藥物目錄的落實，為中標降價、爭進目錄……日益激烈的市場競爭使行業(yè)整合一觸即發(fā)。如今，國藥集團整合中生、上海醫(yī)藥吸收合并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)，華潤集團整合北藥集團，醫(yī)藥央企將強勢地盤基本瓜分完畢，可以預(yù)見，未來醫(yī)藥各個子行業(yè)的競爭都將更加激烈，剩下的地方國資醫(yī)藥業(yè)務(wù)的整合也蠢蠢欲動。

　　然而，如何在整合大潮中躍出龍門？目前的第二梯隊醫(yī)藥企業(yè)中，除了有明確預(yù)期的太極系、華立系、廣藥系、山東系整合外，華北制藥整體上市也指日可待。可見，主動出擊、仿效央企進行“抱團取暖”式整合無疑是獲得資源優(yōu)勢互補、完善產(chǎn)業(yè)鏈的明智之選。

　　要知道，擁有這樣的整合機會和資源的企業(yè)并不多。一方面需要當?shù)卣畯娪辛Φ慕槿牒椭С?，另一方面，只有整合的企業(yè)實力都比較可觀才具有多方整合的意愿和可行性，坦白地說，地方醫(yī)藥企業(yè)龍頭獲得這種整合優(yōu)勢的幾率大得多，而實力遜色的企業(yè)要么只能被動整合，要么根本不被考慮在整合范圍內(nèi)。

　　如果僅是被整合對象，也不是沒有任何選擇。既然是被整合，可以歸于地方醫(yī)藥龍頭的麾下，也可以被已初步形成的央企三巨頭收編。

　　畢竟，對于這三家巨頭來說，日后的直接競爭不可避免，為了爭奪市場，必然會在已經(jīng)做大的基礎(chǔ)上“再做大，再做強”，這意味著，后續(xù)外向式收購還將接二連三。那么，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)或資產(chǎn)有望在這一輪三巨頭“掘金”的過程中“傍上大款”。

　　當然，“傍大款”并不適合每個公司，對于想要擁有一定股份或話語權(quán)的醫(yī)藥企業(yè)來說，與同類企業(yè)“抱團取暖”顯得更有“尊嚴”。

　　無論是哪一種參與方式，整合的發(fā)生都是必然。“抱團”與否，可能將全國5000多家醫(yī)藥企業(yè)分成兩大陣營。

　　專家認為，行業(yè)集中度的提升，將促使醫(yī)藥集團內(nèi)部分工協(xié)作和規(guī)模化生產(chǎn)得以普及，生產(chǎn)效率將得到提升。

　　這也意味著，“抱團”企業(yè)的生產(chǎn)成本更低，效率更高，屆時“落單”的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場環(huán)境將更加嚴酷，很可能被擠出局，一直被詬病以“小、散、亂”的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀將得以改觀。

　　而對于“抱團”而成的醫(yī)藥巨頭，則面臨著內(nèi)外兼修的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，要通過良好的機制優(yōu)化資源配置，揚長避短，完善產(chǎn)業(yè)鏈；對外則不僅要面對國內(nèi)市場的爭奪，還要立足國內(nèi)，與國際醫(yī)藥巨頭直接競爭，畢竟外資醫(yī)藥企業(yè)對國內(nèi)醫(yī)藥市場的滲透遠非一日之功。