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手術(shù)室實習護生帶教中應(yīng)用SMART原則

手術(shù)室實習護士由于缺乏臨床工作經(jīng)驗,存在溝通能力差、技術(shù)操作不過關(guān)以及認知水平不高等問題,對其進行認真帶教十分必要。SMART原則的基本屬性為目標的清晰度和目標的難度,主要表現(xiàn)在5個方面,即明確的(specific,S)、可衡量的(measurable,M)、可接受的(acceptable,A)、實際性(realistic,R)、有明確的期限(time bound,T)。主要通過采用科學(xué)的目標設(shè)定方法指導(dǎo)實質(zhì)性的工作,增加工作的目的性、主動性、時間性,提升工作效率。

帶教方法:

傳統(tǒng)帶教方法,護生入科室后統(tǒng)一由總帶教老師幫助護生進行手術(shù)室認知宣教,按照教學(xué)大綱的要求示范手術(shù)室護理基本技能帶教、常規(guī)開放手術(shù)的巡回、器械護士的工作配合等,實習結(jié)束出科前進行理論及操作考試。護生在傳統(tǒng)帶教的基礎(chǔ)上,結(jié)合SMART原則進行帶教,提升實習護生情感領(lǐng)域、認知領(lǐng)域、技能領(lǐng)域的能力,具體方法如下:

1.明確性:帶教目標必須具體,不能籠統(tǒng)地概括,如掌握基礎(chǔ)器械的滅菌方式、滅菌時間、傳遞器械的手法、注意事項等。

2.可衡量性:帶教目標必須是可測量、可量化的。帶教前對各項目標進行量化,實習護生4周實習結(jié)束后考核時應(yīng)采用相同的標準衡量。

3.可接受性:帶教目標要切實可行,不能過低或偏高。帶教老師在設(shè)定帶教目標的過程中應(yīng)根據(jù)實習護生的實際水平制定教學(xué)目標、考核目標,并且細化到每周每天。

4.實際性:帶教目標要和實際工作相關(guān),設(shè)定的指標是可以證明以及觀察的,有針對性地對情感、認知以及技能3個方面提出若干相關(guān)的小目標,具體細化到每個教學(xué)步驟,如在情感領(lǐng)域方面要求實習護生在日常交流過程中做到發(fā)音清晰、態(tài)度和藹、語速適中。

5.時限性:帶教目標必須具有明確的截止期限,每個小目標設(shè)定后都有一個具體的完成時間醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)編輯整理,例如外科無菌臺的擺臺時間。

效果討論:

1.采用SMART原則帶教可以提升實習護生的情感、認知領(lǐng)域能力

教學(xué)目標細化、量化。帶教準備階段,帶教老師和實習護生共同確定教學(xué)目標,應(yīng)用SMART原則對教學(xué)目標進行細化、量化并列出具體的事項,在設(shè)定目標的過程中首先設(shè)置幾個容易完成的目標,待護生完成后及時給予鼓勵,然后逐漸增加難度。而傳統(tǒng)帶教方法對主要目標能做到把控,但是無法將目標進行細化,更談不上量化。

強調(diào)時間觀念?,F(xiàn)代生活節(jié)奏快,時間就是效率,在一定的時間內(nèi)完成確切可行的目標,無論對于實習護生、帶教人員還是醫(yī)院、學(xué)校都有重要的意義。應(yīng)用SMART原則教學(xué)開始時就要向護生交代考評期限,所有的教學(xué)均在有效期內(nèi)完成。從人的自然屬性來看,每個人的潛能都需要一定的激發(fā)以及壓力才能展現(xiàn),通過細化每個目標完成的截止時間,一方面提升護生的學(xué)習熱情,增強其學(xué)習動力;另一方面通過對完成目標的時間進行合理地設(shè)定,在達成目標后可以增加護生的自豪感和滿足感,增加學(xué)習的信心。傳統(tǒng)帶教方法雖然也在時間上有一定的限制,但是往往缺少非常具體的時間與結(jié)果詳細的對應(yīng)目標,也就不存在明確的反饋機制,帶教人員無法做到十分清楚地了解學(xué)員對設(shè)定目標內(nèi)容的掌握程度。

目標帶教切實可行。在實施SMART原則帶教過程中,考慮到實習護生來自不同的學(xué)校,專業(yè)知識可能有一定的差距,在最初2周的帶教過程中,總帶教老師和帶教人員在目標設(shè)定時可適當降低難度,增加實習護生的自信心。同時指導(dǎo)護生掌握實際有用的工作技巧,如日常和同事以及病人之間保持良好的溝通,培養(yǎng)護生良好的執(zhí)行力等。

2.SMART原則帶教對護生及帶教老師的影響

采用SMART原則帶教,調(diào)動了師生雙方的積極性和潛在能力,啟發(fā)護生的自覺性,調(diào)動其主動性、創(chuàng)造性,有利于提高護生的自學(xué)能力、解決問題的能力以及綜合能力,形成了向上、主動求學(xué)的局面,促進帶教老師不斷更新知識,提高帶教水平。

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