第一章 緒論

第一節(jié) 管理與管理學(xué)

三、管理職能

3.人力資源管理  

原為“3.人員管理”

第四章 組織工作

第四節(jié) 臨床護(hù)理組織方式

一、個案護(hù)理

（二）缺點

刪除了“①護(hù)士輪換頻繁，護(hù)理缺乏連續(xù)性”

二、功能制護(hù)理

（二）缺點

刪除了“護(hù)患之間缺乏溝通和理解，已發(fā)生沖突”

三、小組護(hù)理

（一）優(yōu)點

第3小條刪除“工作滿意度較高”

（二）缺點

增加“1.護(hù)士沒有確定的服務(wù)對象，會影響護(hù)士的責(zé)任心”

刪除了“對病人的護(hù)理由小組負(fù)責(zé)，病人接受的僅是片段的整體護(hù)理”

刪除“五、綜合護(hù)理”的所有內(nèi)容

第五章 護(hù)理人力資源管理

第三節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展

一、護(hù)理人員的培訓(xùn)

變化較大

增加（一）新入職護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。

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