醫(yī)學會議中心

【中國醫(yī)院實施以DIP/DRG收付費管理為主的卓越績效考核課程背景】

一是國務院辦公廳、國家衛(wèi)健委明確指出，績效考核是中國醫(yī)院管理的指揮棒！績效考核已經(jīng)成為中國醫(yī)院管理的第一工具。中國醫(yī)院無論是公立三級醫(yī)院、二級醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結合醫(yī)院、婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，各級各類綜合醫(yī)院、各級各類�？漆t(yī)院，各級各類民族醫(yī)院、民營醫(yī)院，已全部開始實施以DIP/DRGs為主的績效考核與硬核管理工作了，這是國家剛性政策，中國醫(yī)院必須實施的DIP/DRGs這個第一管理工具和工作正在實施中；二是中國已經(jīng)實施了全國公立醫(yī)院績效考核工作結果互聯(lián)網(wǎng)排名；三是中國醫(yī)院實施績效考核與管理工作不是醫(yī)院選項，而是各級各類醫(yī)院必須開展的最重要、最迫切工作；四是中國醫(yī)院績效考核與管理工作結果已經(jīng)成為醫(yī)院領導班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要參考依據(jù)；五是世界性、全國性的冠狀病毒疫情以及過后的中國醫(yī)院更需要績效考核與超級硬核管理。中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心、北京卓越醫(yī)院管理研究院，在山西省.太原市 召開“第88期中國醫(yī)院以DIP為主的績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院院領導和中層干部參加
【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院  中華醫(yī)院管理研究會

【支持合作單位】北大醫(yī)學部  國家衛(wèi)健委 醫(yī)院管理研究所

【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓中心

【培訓時間】 2021年7月29日—31日。7月29日周四全天報到，

7月30日周五講課一天、31日周六上午上課，12：00結束。

【培訓地點】山西省 . 太原市.會議中心

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)健委、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長及院級領導、人力資源部部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室的中層領導干部。

【培訓費用】3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

【參加培訓會議人員優(yōu)惠措施】⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；⑶一個醫(yī)院或單位參加會議≥15人免費4人；⑷醫(yī)院管理集團、醫(yī)聯(lián)體、衛(wèi)健委局、大型連鎖醫(yī)院、民營醫(yī)院管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議≥25人，每人次收半費；
【隆重推出會員學習卡】3萬元/30人次無限期，6萬元/100人次無限期 9萬元/200人次無限期

【中國醫(yī)院實施以DIP/DRG收付費管理為主績效考核當前八個焦點問題】

【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和各類人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，工作數(shù)量、質量指標權重上按績效考核原則重新設計，設計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、機關、后勤人員績效考核標準更加符合醫(yī)院實施DIP要求，更符合病人需求，更符合國家衛(wèi)健委績效考核指標要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題培訓學習班上全部能夠解決！
【焦點二】怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和各類人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚行政、后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。
行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，培訓學習班上有標準！

【焦點三】關鍵業(yè)績指標與非關鍵業(yè)績指標之間矛盾。醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室關鍵業(yè)績，取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門、科室配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業(yè)績，這就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績問題呢？培訓班上有答案！

【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？醫(yī)院人員崗位職務系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學歷系數(shù)、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體問題。培訓班上教授詳細破解難題，給你標準滿意答案！

【焦點五】臨床科室、醫(yī)技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這也是一個老大難問題。這些問題培訓學習班上詳細解釋。
【焦點六】醫(yī)院實施DIP后怎樣保證質量、控制成本、規(guī)范診療、提高醫(yī)務人員積極性為核心的按病種分值付費和績效管理體系。這些疑難問題，培訓學習班上一一破解。

【焦點七】卓越績效考核結果的兌現(xiàn)問題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，績效獎金要多出很多倍，怎么樣兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在培訓學習班上找取答案！

【焦點八】全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后，DRGs、DIP付費實施后，各級各類醫(yī)院怎樣實施精準化的硬核績效考核？國家對全國公立醫(yī)院實施績效考核結果排名，怎么辦！績效考核的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在培訓學習班上教授給你逐一解答！

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員績效考核標準方案的全面升級設計和實施。

【特別溫馨提示】 本次績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或對自己醫(yī)院原有績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，請你們把自醫(yī)院績效考核標準方案帶到會議上，由任真年教授免費幫你梳理你們醫(yī)院的績效考核標準，緊密結合你們醫(yī)院實際實施DIP情況解決你們急需要的績效考核問題，精心設計、注重分析細節(jié)問題，使你們醫(yī)院績效考核標準全部覆蓋國家衛(wèi)健委規(guī)定的DIP績效考核指標。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤，向會議展示你們醫(yī)院績效考核標準，并可作為本期培訓班績效考核案例進行分析討論。有需求者提前聯(lián)系劉老師手機號，13520430150

授課老師由任真年教授領銜與王健康教授及其團隊老師組成。

【咨詢報名聯(lián)系卓劉夢雨師】135 2043 0150，

【咨詢報名電子信箱】644694099@qq.com

【微信號】135 2043 0150

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