醫(yī)學(xué)會議中心

衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院 

衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)〔2021〕03號 

關(guān)于舉辦“凝聚團隊 扎實技能——護理團隊職業(yè)素養(yǎng)鍛造專題培訓(xùn)”的通知 

各有關(guān)單位：

目前中國傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的競爭日趨激烈，民營資本和醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)逐漸進(jìn)入市場，患者最終就會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此，對于醫(yī)療機構(gòu)，團隊各級人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高，必須改變醫(yī)院醫(yī)護團隊的現(xiàn)狀，醫(yī)護人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。這就對于醫(yī)療機構(gòu)，護理單元掌舵者，護士長的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高，必須改變醫(yī)院護理隊伍的現(xiàn)狀，護理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的中堅力量，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，對于醫(yī)療機構(gòu)的護理團隊提出了更高的要求，本課程旨在結(jié)合國外的前沿管理理論，針對國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的實際情況和特定環(huán)境，讓醫(yī)療機構(gòu)的護理管理人員能夠得到系統(tǒng)及專業(yè)的訓(xùn)練，從戰(zhàn)略角度思考目前所面對的護理團隊管理問題和挑戰(zhàn)，掌握護理團隊領(lǐng)導(dǎo)者及其護理人員所應(yīng)具備的現(xiàn)代管理知識和護理團隊在職業(yè)素養(yǎng)。

為此，我單位特決定舉辦“凝聚團隊 扎實技能——護理團隊職業(yè)素養(yǎng)鍛造專題培訓(xùn)”。請各醫(yī)療衛(wèi)生單位收到文件后積極參與并組織人員參加。有關(guān)事項通知如下：

【課程收益】

1.認(rèn)識：執(zhí)行力的含義，領(lǐng)會團隊執(zhí)行力不足的原因；

2.掌握：如何提升工作效率的方法；

3.提高：護理團隊各個層級的執(zhí)行水平；

4.改善：打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)；

5.激發(fā)：學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人。

【授課方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

一、課程大綱

第一講： 醫(yī)療變革對團隊的新要求

一、我國醫(yī)療服務(wù)改革的四大需求

思考討論：為什么我國要進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)改革？

1、中國經(jīng)濟改革增長的需求

2、市場在資源配置中的需求

3、人民群眾的需要

4、醫(yī)院的需要

案例：1.2016/2017年度政府工作報告

      2.2017年發(fā)改委公立醫(yī)院藥價改革報告

二、醫(yī)療服務(wù)新政改革的五大挑戰(zhàn)

1、政府層面（改善民生，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)）

2、資本層面（降低門檻，資金融入）

3、醫(yī)院層面（轉(zhuǎn)化矛盾，服務(wù)第一）

4、醫(yī)生層面（體現(xiàn)價值，重塑形象）

5、行業(yè)層面（創(chuàng)新升級，重新洗牌）

案例：1. 4月8日醫(yī)事服務(wù)新政北京上市

三、醫(yī)療改革對醫(yī)療團隊五大機遇

1、回歸醫(yī)療本質(zhì)突顯醫(yī)療服務(wù)價值

2、服務(wù)增值價值被公眾認(rèn)可

3、服務(wù)為先改善醫(yī)患關(guān)系

4、帶動醫(yī)療專業(yè)服務(wù)人員就業(yè)

5、民營資本介入強化監(jiān)管機制

案例：1.萬達(dá)集團投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

四、優(yōu)秀醫(yī)療團隊建設(shè)五大要素

1、時間恰當(dāng)吻合

2、團隊組建清晰

3、戰(zhàn)略發(fā)展明確

4、黨性對醫(yī)療團隊的指導(dǎo)

5、黨組織在醫(yī)療團隊中的作用

第二講：高效團隊?wèi)?yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

一、什么是高效團隊

1.何為高效

2.何為高效團隊

二、高效團隊的生命力是

1.什么是執(zhí)行力

2.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

3.執(zhí)行力就是核心競爭力

三、高效團隊的細(xì)分

1.團隊組織力

2.個人執(zhí)行力

四、影響執(zhí)行的因素

1.外部因素

2.主體因素

五、團隊核心者的素質(zhì)

1.核心者的主要素質(zhì)

2.執(zhí)行力培養(yǎng)方法

3.改變執(zhí)行外因的方法

第三講：高效護理團隊的職業(yè)誤區(qū)

一、盲目樂觀定目標(biāo)

1.盲目樂觀意識的根源

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行力

二、毫無計劃亂執(zhí)行

1.沒有計劃難出高效

2.計劃幫我們理清思路

三、眉毛胡子一把抓

1.抓重點是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

2.四象限工作法則

四、只求速度不求質(zhì)量

1.細(xì)節(jié)決定速度

2.做事前先思考和準(zhǔn)備

3.處處做個有心人

4.善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題

五、不管結(jié)果只管干活

1.只見干活，不見結(jié)果

2.完成的不是想要的

六、差不多就行了

1.差不多壞處多多

2.如何將事情執(zhí)行到位

第四講：護理高效團隊的境界、素養(yǎng)、心態(tài)

一、團隊執(zhí)行的五種境界：

1、賺錢工具；

2、行業(yè)認(rèn)定；

3、自我收益；

4、喜歡行業(yè)；

5、為患者而活，解決顧客需求，終身創(chuàng)造健康、發(fā)現(xiàn)健康、傳播健康。

二、執(zhí)行的五項基本素質(zhì)：

1、跟多的參觀醫(yī)院，了解醫(yī)院；

2、揣摩消費顧客的心里；

3、磨練自我完成從浮躁到淡定的轉(zhuǎn)變；

4、必須具備執(zhí)行的五顆心，

三、精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)

1.細(xì)節(jié)決定成敗

2.在細(xì)節(jié)上做到精致完美

四、堅忍不拔地執(zhí)行到底

1.遭遇困難，絕不放棄

2.絕不姑息縱容自己

3.沒完成就繼續(xù)執(zhí)行

4.無人督促就自我督促

五、只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行

1.正確理解上級意圖

2.一切以結(jié)果為導(dǎo)向

3.細(xì)節(jié)落實到位

第五講：護理團隊職業(yè)五大角色

一、學(xué)會自我角色定位

1. 定位過高

2.定位過低

3.角色錯位

二、多重角色適應(yīng)能力

1.學(xué)會適應(yīng)多重角色

2.培養(yǎng)角色適應(yīng)能力的方法

三、以不同角色思考

1.僅負(fù)責(zé)自己的崗位還不夠

2.不能只做分內(nèi)的事

四、相互協(xié)調(diào)團隊合作

1.團隊精神帶來高效執(zhí)行

2.積極融入團隊，配合起來

五、既是主角也是配角

1.自己是工作的主角

2.自己是團隊的配角

第六講：職業(yè)護理團隊組建六大流程

一、目標(biāo)分解與量化

1.目標(biāo)分解

2.目標(biāo)量化

【現(xiàn)場測試】目標(biāo)分解能力測試

二、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與執(zhí)行

1.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則

2.標(biāo)準(zhǔn)制定的要求

三、時間劃分與管理

1.重要性優(yōu)先原則

2.經(jīng)常管理和檢查

3.重視零散時間

四、崗位職責(zé)與操作

1.明確崗位職責(zé)與操作規(guī)程

2.失職現(xiàn)象原因分析

五、過程追蹤與監(jiān)控

1.過程控制注意事項

2.過程監(jiān)控須及時到位

六、結(jié)果評估與反饋

1.結(jié)果評估的重要原則

2.提高結(jié)果評估的方法

第七講：職業(yè)護理團隊執(zhí)行的塑造

一、團隊定義

1、什么是團隊？

2、理解團隊工作

3、向優(yōu)秀的團隊學(xué)習(xí)

二、提升團隊的三個方法

1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法

2、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

3、提升團隊執(zhí)行力的方法

討論：1運用PDCA的管理工具

      2執(zhí)行力QCC品管圈

      3需要什么樣的團隊