近年來，山東省泰安市肥城市采取政府購買或民建公助等方式，村衛(wèi)生室重新收歸村（居）集體，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)公有，回歸公益性，進一步筑牢村級衛(wèi)生服務(wù)根基。

肥城市抓好以產(chǎn)權(quán)公有為重點的村衛(wèi)生室建設(shè)，做到3個明確，即明確產(chǎn)權(quán)、明確投資主體、明確責(zé)任權(quán)利，確保建成一個、明晰一個、不留后遺癥。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，多渠道落實鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，保障在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生月均收入不低于該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；落實老年鄉(xiāng)村醫(yī)生生活補助政策，對長期從醫(yī)、貢獻突出的鄉(xiāng)村醫(yī)生給予一定獎勵，充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性。加強村衛(wèi)生室管理，實行衛(wèi)生院和村（居）雙重管理，建立嚴(yán)格的管理考評制度，加強業(yè)務(wù)用房和醫(yī)療設(shè)施的日常維護和管理，完善多渠道投入扶持保障機制，確保資產(chǎn)保值增值；對鄉(xiāng)村醫(yī)生推行“三制六統(tǒng)一”管理模式，即工資制、聘用制、養(yǎng)老保險制，以及統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一績效考核；為村醫(yī)購買醫(yī)療安全責(zé)任險，及時解決鄉(xiāng)村醫(yī)生和就醫(yī)群眾提出的問題醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理，把衛(wèi)生室真正建成群眾的健康家園。