護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班報(bào)道：

為加強(qiáng)我院護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)士長(zhǎng)管理能力和水平，培養(yǎng)、儲(chǔ)備護(hù)士長(zhǎng)后備力量，搭建醫(yī)院間相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)， 4月19日至21日，護(hù)理部舉辦了護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，參加人員涉及全院各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理、護(hù)理骨干以及周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)理管理人員近100人。

培訓(xùn)班邀請(qǐng)劉婕副院長(zhǎng)醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)|搜集整理、發(fā)展規(guī)劃部余永平副部長(zhǎng)以及人民醫(yī)院、北醫(yī)三院的資深護(hù)士長(zhǎng)為大家授課，護(hù)理部劉雪晶主任、杜長(zhǎng)麗副主任以及大外科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)王曉瑩也在護(hù)士分層管理、臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、臺(tái)灣醫(yī)院管理見聞等方面進(jìn)行了精彩講座。

劉婕副院長(zhǎng)的“護(hù)士長(zhǎng)管理藝術(shù)”理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地闡述了如何適應(yīng)新形勢(shì)的需要，對(duì)護(hù)理工作科學(xué)管理，將管理藝術(shù)切實(shí)運(yùn)用到管理工作中提升自身內(nèi)涵，提高護(hù)理水平。余永平副部長(zhǎng)用幽默輕松的講課風(fēng)格為大家梳理了溝通在護(hù)理實(shí)踐中的運(yùn)用，為臨床管理中的溝通藝術(shù)提供了有效的幫助。

此次培訓(xùn)班還特別邀請(qǐng)北京市護(hù)理專家陳秀云和張素老師，有著20余年管理經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)士長(zhǎng)，用實(shí)例講解了“護(hù)士長(zhǎng)管理探討”以及“護(hù)士長(zhǎng)如何理解三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及迎接評(píng)審的注意事項(xiàng)”具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。

老師講的實(shí)在，學(xué)生聽著帶勁，吸收了大量的信息仍然意猶未盡，使護(hù)士長(zhǎng)們加深了對(duì)三級(jí)評(píng)審的理解，切實(shí)找到了護(hù)理管理工作的差距，有了收獲信心，馬上改進(jìn)的觸動(dòng)。

劉雪晶主任和杜長(zhǎng)麗副主任通過護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士分層、排班等管理醫(yī)學(xué)|教育|網(wǎng)搜集整理，結(jié)合三級(jí)評(píng)審第一輪督導(dǎo)暴露的問題，進(jìn)行了逐項(xiàng)的分析和解讀并提出了更高的要求。為了使管理標(biāo)準(zhǔn)化，便于護(hù)士長(zhǎng)管理日常工作資料及評(píng)審相關(guān)的資料，護(hù)理部統(tǒng)一了22種護(hù)理資料文件盒，指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)將資料管理細(xì)化分類，并歸納了評(píng)審中護(hù)士的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，使護(hù)士掌握更具有條理性、目標(biāo)性。

三天的培訓(xùn)取得了令人滿意的效果，參會(huì)者一致認(rèn)為此次培訓(xùn)課程質(zhì)量高，實(shí)用性強(qiáng)，給護(hù)理管理者理清了思路，找出了重點(diǎn)與不足，收獲了很多知識(shí)，使管理思路更加清晰了。尤其是外院的護(hù)士長(zhǎng)參觀了醫(yī)院后給予我院很高的評(píng)價(jià)，希望今后能夠以我院為龍頭繼續(xù)開展不同形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)。