護(hù)理評(píng)價(jià)的種類(lèi)：

評(píng)價(jià)是將病人的健康狀況與確定的護(hù)理目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的比較過(guò)程。這一過(guò)程并非僅僅在病人出院時(shí)進(jìn)行，而是在病人住院的全過(guò)程中進(jìn)行。評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括三個(gè)方面｝組織管理評(píng)價(jià)、護(hù)理程序評(píng)價(jià)和護(hù)理效果評(píng)價(jià)。這三方面的評(píng)價(jià)均十分重要，它可提供護(hù)理實(shí)施狀況的有力證明。

1.護(hù)理效果評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)的核心是病人行為和健康狀況的改善情況。評(píng)價(jià)中應(yīng)尋找出由護(hù)理措施的實(shí)施而使病人健康改善的證據(jù)。例如，心臟術(shù)后病人，護(hù)理診斷為“不能有效清除呼吸道，與手術(shù)、疼痛有關(guān)”，責(zé)任護(hù)士遵照醫(yī)囑給予止痛針，教病人進(jìn)行有效咳嗽，幫助病人起床活動(dòng)，進(jìn)行每2小時(shí)拍背。通過(guò)上述護(hù)理措施，使病人呼吸功能改善。

對(duì)護(hù)理效果評(píng)價(jià)時(shí)要與制定的目標(biāo)相比較，方法有：①收集病人目前健康狀況刎有關(guān)資料；②將收集到的資料與目標(biāo)比較，判斷病人健康狀況向目標(biāo)轉(zhuǎn)化的進(jìn)展情況。例如，目標(biāo)是疼痛在0～2級(jí)，睡眠保持7小時(shí)：資料收集為疼痛在3級(jí)、睡眠7小時(shí)，即說(shuō)明經(jīng)過(guò)護(hù)理措施的實(shí)施，病人疼痛情況已接近預(yù)期目標(biāo)。護(hù)理效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：癥狀和體征；身體的外觀及功能；突病及健康知識(shí)；操作技術(shù)；心理、情感和社會(huì)方面的資料收集。

2.護(hù)理理程序評(píng)價(jià)

對(duì)護(hù)理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)的重點(diǎn)是衡量護(hù)士的工作方法是否符合護(hù)理程序的標(biāo)準(zhǔn)，，護(hù)士在實(shí)施護(hù)理程序每一步驟中的行為正確性，是否按護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行護(hù)理。護(hù)士進(jìn)行的護(hù)理評(píng)估是否正確、全面，護(hù)理診斷是否正確，措施是否得當(dāng)；護(hù)理程序評(píng)價(jià)可分為及時(shí)性評(píng)價(jià)和回顧性評(píng)價(jià)。及時(shí)性評(píng)價(jià)是指護(hù)士在實(shí)施護(hù)理措施的同時(shí)進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，回顧性評(píng)價(jià)是指在病人出院時(shí)對(duì)整個(gè)護(hù)理過(guò)程的總體評(píng)價(jià)。

3.組織管理評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是病區(qū)整體的護(hù)理組織管理質(zhì)量對(duì)護(hù)理的有效性，如病區(qū)組織形式、規(guī)章制度、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、質(zhì)量控制、急救設(shè)備等是否能保證護(hù)理程序的實(shí)施，是否有利于增強(qiáng)護(hù)理效果，醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理是否有利于責(zé)任護(hù)士與醫(yī)生、一護(hù)士之間的協(xié)調(diào)。配合，使病人能得到連續(xù)統(tǒng)一的護(hù)理。