護(hù)理科研管理的體會：

（一）護(hù)理部要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。

在護(hù)理科研管理中，護(hù)理部的主管人員要經(jīng)常深入科室了解掌握臨床護(hù)理工作中的新動態(tài)，及時提出護(hù)理科研的方向和重點，引導(dǎo)科室有目的、有重點地進(jìn)行研究。

（二）護(hù)士長要站在臨床護(hù)理科研的前沿，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。

護(hù)士長是一線的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者，也是臨床護(hù)理科學(xué)技術(shù)的管理者，是護(hù)理的學(xué)科帶頭人，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤本學(xué)科、本專科的醫(yī)學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷總結(jié)工作中的新經(jīng)驗、新方法。護(hù)士長要圍繞主題，調(diào)動科室所有護(hù)理人員的力量，共同參與，共同實施，共同總結(jié)，從而形成較為全面的成果，這樣會更具價值和意義。

（三）提倡全院共同協(xié)作。

目前很多新業(yè)務(wù)、新技術(shù)在各科室廣泛應(yīng)用，然而，不同的科室應(yīng)用的方法、應(yīng)用的對象不同，其護(hù)理配合和所獲得的效果也不同，為此，全院可根據(jù)各專科特點進(jìn)行研究，形成一套較為完善、全面的經(jīng)驗和做法。護(hù)理部在這方面要站得高醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，看得遠(yuǎn)，同時要注意協(xié)調(diào)，避免發(fā)生矛盾。護(hù)理部應(yīng)該能夠及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的科技火花，創(chuàng)造條件，使其及早形成更有價值、更高層次、能夠解決臨床護(hù)理實際問題的護(hù)理科技成果。