向上級衛(wèi)生主管部門和社會建議如下:
1、 急診醫(yī)學專業(yè)是承擔各種災害事件醫(yī)療救援的主題,過去是這樣,現(xiàn)在是這樣,將來也是這樣,我們愿意承擔各種救援任務。
2、 急診人將秉承“救死扶傷”的宗旨,嚴守對生命的承諾,不畏艱苦,不怕困難,不懼風險,隨時聽從民眾生命的呼喚和政府的號召,沖到最需要緊急醫(yī)療救援的前線。
3、 作為醫(yī)學救援的核心,急診科醫(yī)生將全面接受應對災害的訓練,包括心理的、身體的和技術(shù)的,做好隨時應對的準備。我們是全國的ON CALL.
4、 建立全中國范圍內(nèi)的災害緊急醫(yī)療救援網(wǎng)絡(luò),實行應急反應的網(wǎng)絡(luò)化管理,以災區(qū)和事件為中心,形成快速反應的同心圓和自動反應圈,建立分層支援體系,真正形成一小時、兩小時等若干小時的資源體系。
5、 著手研究各種災害的醫(yī)療救援需求和急救流程,確定災害緊急醫(yī)療救援的啟動、運行機制,為國家災害醫(yī)療救援獻計獻策。我們更加關(guān)注的是以上所制定的各種預案的活力在于經(jīng)常被拿出來進行演練,這種演練包括實戰(zhàn)演練和桌面演練。而這些演練往往不是給上級領(lǐng)導和媒體看的。而在于讓我們的團隊常練常新,當需要的時候,我們是最棒的。
6、 我們更應該關(guān)注縣醫(yī)院以下急診科的建設(shè)和急診科醫(yī)護人員的工作環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境做出我們應有的貢獻。因為我們都是同一個藍天下的急診人。同時我們也懇請衛(wèi)生部及衛(wèi)生行政主管部門關(guān)注縣級醫(yī)院以下急診科的建設(shè)和急診人的生存環(huán)境,畢竟他們年復一年、日復一日的替政府和社會照看著一半以上中國人的生命,尤其是在這些生命需要拯救的時候。常常是這樣,當生命出現(xiàn)危機的時候,他們是第一個到達生命垂危的患者身邊的人,如果他們連自己都生存不下去,如果他們沒有我們在座的學者和專家的技能和技術(shù),他們只能把病人轉(zhuǎn)到大城市和大醫(yī)院,但是又有多少危重病人經(jīng)得起這么折騰一層層的轉(zhuǎn)診。所以我們更應該關(guān)注他們,幫助他們。急診應該成為中國公共衛(wèi)生網(wǎng)底堅實的一個部分。
7、 急診科新的秩序的建設(shè),是急診事業(yè)“拓展、創(chuàng)新、超越”的基礎(chǔ)。我們懇請衛(wèi)生主管部門明確規(guī)定綜合性醫(yī)院的急診科建設(shè)應該有自己的救命手術(shù)室和創(chuàng)傷急救專業(yè)隊伍、急診病房、急診病人留置制度等。還有院前急救、急診科德隊伍生存環(huán)境和他們的未來,比如他們的職稱晉升、崗位津貼、執(zhí)業(yè)風險和職業(yè)尊嚴,讓他們能心情舒暢、光榮而自豪的救人,“救人一命勝造七級浮屠”。
8、 我們醫(yī)院管理者們都來做聰明的院長,因為急診科能送院長上天也能讓院長入地。一場突發(fā)公共衛(wèi)生事件下來,急診科以它的快速反應,果斷、正確的處置,完美的結(jié)果可使醫(yī)院和院長獲得榮耀和嘉獎。同樣,急急診科是醫(yī)療不良事件的高發(fā)地和危險區(qū),稍有不慎真的會讓院長入地。沒有多少個專業(yè)像急診科這樣,可以帶動醫(yī)院所有的專科的發(fā)展和所有的管理部門。更何況衡量一個醫(yī)院的綜合實力。醫(yī)院要管好醫(yī)院,就抓急診科,而且一抓就靈。
9、 我們應該致力于急診科德標準化建設(shè)包括技術(shù)和流程的標準化,包括緊急處置、診斷、治療和轉(zhuǎn)歸。標準化可以讓我們的行為更規(guī)范,標準化可以讓我們的寶貴經(jīng)驗和創(chuàng)造,不管是管理的還是技術(shù),會得到很好的傳承和推廣。
10、我們?nèi)珖募痹\人當自強。只有我們強大了,才能贏得尊嚴,贏得尊重,而這種強大并不僅僅是樓蓋起來了,裝備買了,人多了,我們的內(nèi)涵建設(shè)才是根本,人強大了才是真正的強大。我們應該從教育入手,這里包括學歷教育和在崗培訓,我們在發(fā)展自己的博士、碩士教育的同時,更應該發(fā)展自己的國家級科研,也要有SCI文章,我們更應該有一支穩(wěn)定的、過的硬的、能夠服務全中國的基本急救醫(yī)生隊伍,這才是中國急診事業(yè)的基石。我們急診的學術(shù)帶頭人在關(guān)注學術(shù)前沿,在爭做國內(nèi)領(lǐng)先,世界一流的同時,我們跟更應該把精力和資源投入到急診工作和急救隊伍建設(shè)的ABC.基礎(chǔ)不牢,地動山搖。均衡發(fā)展,才能科學發(fā)展。
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