護理質(zhì)量是護理工作永恒的主題，更是護理管理工作的核心。面對新時期激烈的社會競爭和對護理質(zhì)量提出的更高要求，迫切需要一批具有高素質(zhì)的護理專家?guī)�動護理事業(yè)的發(fā)展。因此，培育一支適應護理事業(yè)發(fā)展的“臨床護理專家”隊伍，是擺在醫(yī)院管理者面前的新課題。本文對醫(yī)院構建“臨床護理專家”隊伍的設想和可行性進行了初步探討。

　　一、培育“臨床護理專家”隊伍，有助于從根本上提高護理質(zhì)量，突出護理專業(yè)特色

　　護理事業(yè)的發(fā)展離不開高水平的專家群體。因為護理專家在其領域中所具有的知識和才能，能夠解決業(yè)內(nèi)高難度問題。從當前醫(yī)院的護理工作思路、管理模式和工作范疇評判護理隊伍現(xiàn)狀，存在護士思想觀念滯后，多種角色形成緩慢的問題，加之教育中的缺陷使護理人員還沒有從真正意義上認識到自己未來角色的作用，更未形成自己將要在專業(yè)領域中充當專家的意識。因此，專科護理不突出成為當前影響護理專業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　構建“臨床護理專家”隊伍的必要性，文獻上雖已大量報道，但真正運行的速率與實際發(fā)展的需要還未成正比。因此，改革與現(xiàn)代醫(yī)學管理模式不相適應的管理體制已勢在必行，盡快找到一條可行的護理發(fā)展道路是當務之急醫(yī)學教育|網(wǎng)整理搜集。走護理專家之路，可以盡快解決臨床工作中尚未解決和正在解決的技術和管理問題，充分發(fā)揮專家們較強的專業(yè)能力，讓他們承擔起中、初級護理人員開展新業(yè)務、新技術和護理研究的帶教重任。因為，對于護理學科來講，提高護理質(zhì)量、突出護理特色、爭創(chuàng)服務品牌離不開護理專家群體。

　　二、培育“臨床護理專家”隊伍，有助于拓展護理工作范疇

　　隨著醫(yī)學的飛速發(fā)展，護理工作已遠遠超出了傳統(tǒng)的護理領域。由于病人希望得到優(yōu)質(zhì)護理服務的期望值越來越高，增加并調(diào)整現(xiàn)有不適應醫(yī)學發(fā)展和病人需要的護理服務項目成為必然。培育“臨床護理專家”隊伍的優(yōu)點可以體現(xiàn)在多方面：如護理專家工作在一線，擔當起學科帶頭人，能直接參與并指導臨床的治療和護理活動，參與繼續(xù)醫(yī)學教育和護理學科研究；在參加科主任、醫(yī)生的查房中，能及時掌握治療護理計劃運作情況，不斷反饋信息；在院內(nèi)承擔護理會診任務，特別是對一些高職護理人員少的中小型醫(yī)院，通過會診能保證護理疑難問題得到解決。

　　三、培育“臨床護理專家”隊伍，是留住護理人才、奠定護理專業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎

　　對當前高職、特別是一些高學歷護理人才流失嚴重的趨勢如不加以控制，對護理專業(yè)的發(fā)展將是致命的打擊。主觀上分析原因：一是護理人員對自己專業(yè)的發(fā)展前景認識模糊，角色轉(zhuǎn)換不到位；二是護理人員把握本專業(yè)發(fā)展趨勢的心理準備不足，能力不夠；三是尚未徹底擺脫“大夫的嘴、護士的腿”的舊思維定勢，主觀能動性差。客觀上分析：上級部門對護理專業(yè)重視的程度還不高，與醫(yī)、藥、技類專業(yè)相比，在人才培養(yǎng)、基礎設施更新、資金的投入等方面相差甚遠；在對外宣傳上也存有偏差，如讓護士感受較深的是向外界公示的“醫(yī)院專家成員”櫥窗欄內(nèi)，與醫(yī)、藥、技類人員享有同等高級專業(yè)技術職稱的護理人員少有或甚至沒有“一席之地”，這樣，不利于人們了解、認可護理行業(yè)。因此，近年來，高學歷和已獲得高級職稱的護理人員畢業(yè)和晉職后改行脫離臨床的人員增多，這對護理質(zhì)量提高、對護理人員所產(chǎn)生負面影響都非常大。

　　培育“臨床護理專家”隊伍，就是要通過向各界呼吁，使各級主管部門對護理工作重新認識并引起高度重視的同時，大力提高護理隊伍的整體素質(zhì)，達到以穩(wěn)定護理隊伍、調(diào)動護理專家的積極性來帶動醫(yī)院整體護理建設發(fā)展的目的。只有各級部門共同努力，護理事業(yè)才有希望，提高護理地位才不會成為一句空話。