親愛的護士兄弟姐妹們：首先請接受我最誠摯的問候，向辛勤工作在臨床一線的護理人員道一聲“你們辛苦了”。又過節(jié)了，這些天縈繞在心頭揮之不去的是一份濃濃的親情和感激之情。無論在哪里，每當談及或憶起你們，我的心便感覺踏實、欣慰、有力量；對你們我深有信心，也深以你們?yōu)闃s，你們中責(zé)任護士熟知病人的病情，健康教育深入細致，服務(wù)態(tài)度更是有口皆碑，更可貴的是你們的奉獻精神深深感染著我，我自己其實中午晚上也常在加班工作，有時甚至6-7個周末都不能休息，都要充電、學(xué)習(xí)或加班，但我覺得很充實，因為你們給了我支持、動力和勇氣。

　　百年文化積淀，幾代人的奮斗，我院護理經(jīng)歷了從教會醫(yī)院家庭照護式階段；經(jīng)歷了文革對護理教育、護理管理體制和制度的毀滅性破壞時期；經(jīng)歷了撥亂反正，恢復(fù)三級護理醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理管理體制，建立責(zé)任制護理、整體護理和全面質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的發(fā)展階段；經(jīng)歷了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)院人事分配制度改革所帶來的壓力和挑戰(zhàn)；特別是在經(jīng)歷了2003年非典疫魔的洗禮，風(fēng)雨過后更見彩虹。

　　近幾年來，將護理管理模式改變?yōu)楣芾淼闹埸c放在管理就是服務(wù)，最優(yōu)化的團隊決策模式，既注重績效也考慮護士的滿意度。夜班、考核、門診護士的聘任、表格式病歷等變革都采取了團隊最優(yōu)化決策模式。護理服務(wù)從最初的護理人員形象重塑到優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立、培養(yǎng)忠實就診者，再到2007年的提供專業(yè)的溝通和健康教育四個進階都貫通于“建立七個一”的護理文化中，建立一個明確的護理價值觀和愿景；建立一套行之有效的護理人員行為規(guī)范；建設(shè)一支務(wù)實創(chuàng)新的管理隊伍；以人為本、為護士創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境；強化“團隊意識”，倡導(dǎo)“團隊精神”建設(shè)一支高績效的護理團隊；建立“無損于患者為先”安全為主、非懲罰性報告的安全管理文化；建立“反思文化”、“缺陷分享文化”、“缺陷管理文化”，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。當服務(wù)進階到一個高度的同時，如何更好的挖掘?qū)I(yè)內(nèi)涵？2006年培養(yǎng)了5名?？谱o士；開設(shè)3個專科護理門診，護理會診120多例，在會診的基礎(chǔ)上成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、考核、危重病人護理等七個專業(yè)小組，07年啟動了ICU、急診、手術(shù)室、血透、婦產(chǎn)等五個專業(yè)的核心能力培養(yǎng)，目的是把護士培養(yǎng)成有專長的護士，不是有永遠的崗位而是有永遠的能力。

　　醫(yī)院護理工作一步一個腳印，向廣東的的護理同行們展示了佛山市一護理人的風(fēng)采。在20年召開一次的2006年的全省護理工作會議上譚家駒院長做了“ 求真務(wù)實，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的報告，受到好評。

　　作為一名護理部主任，想得最多的是“我能為護士們做點什么？”反省的最多的是，自己還能不能聽到來自不同層面的聲音？自己有沒有胸懷去傾聽和接受護士們的建議和意見，即便是負面的不中聽的？因為護士們敢諫敢提意見恰恰證明了護士們對主任的信任和信心啊！值得欣喜的是這一切從夜班制度的改革、門診護士的聘任、改善流程有效緩解拖班、非臨床護士支援臨床的人力靈活調(diào)配等等一系列措施的出臺中找到答案。記得有一次一位護士告訴我“我的腳又肥又大又不規(guī)則，醫(yī)院發(fā)的護士鞋很難找出一對合穿”，我的心感覺很痛，檢討著自己的官僚，為什么護士鞋就不能讓我們護士們的腳舒服些呢？今年的護士鞋我提出了鞋頭用真皮打孔，取掉中段鞋幫，分肥瘦兩種型號、特體特做的建議，經(jīng)廣泛征求護士們的意見，由神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科等工作最繁忙的科室護士試穿后才定版。是啊，護士們的事無小事，腳舒服了路才能走好。

　　開年后，我院日門急診量創(chuàng)下了9293人次，每日手術(shù)143臺，日住院人次數(shù)1936人的歷史新高，在為醫(yī)院品牌創(chuàng)立和發(fā)展欣喜之余，作為主任有深深的憂慮。高壓力、超負荷，我擔(dān)心你們?nèi)崛醯某岚螂y以肩負，擔(dān)心繁重的工作量會壓壞你們的身體，擔(dān)心安全底線難以保證潛在的失誤會發(fā)生。2007國際護士節(jié)的主題是“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”（Positive Practice Environment：Quality Workplace =  Quality  Patient  Care）。其內(nèi)涵在于強調(diào)執(zhí)業(yè)環(huán)境直接關(guān)系到醫(yī)療護理安全和質(zhì)量，愿我們在“以病人為中心”的決策中，努力營造營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　與大家一起分享這個故事：一對夫妻婚姻瀕于破裂，來到山谷，看見西坡長滿松柏女貞等，東坡只有雪松。東面風(fēng)大雪大，雪壓下時，雪松彎曲，將雪滑落，反反復(fù)復(fù)，而其他樹木不懂彎曲而折斷。彎曲不是倒下和毀滅，它是人生的藝術(shù)；大至跨部門間的溝通、同事間、醫(yī)護間、醫(yī)患間的溝通，小至夫妻間、家庭間遇到?jīng)_突、矛盾和不同意見時，多一份讓步、多一份寬容、多一份大度、多一份理解、多一份弧度、多學(xué)點溝通的技巧，構(gòu)建每個護士和諧的小家庭及醫(yī)院和諧的大家庭指日可待。

　　最后祝你們的小家、丈夫、孩子、親人們節(jié)日快樂！

　　工作順利！

　　身體健康！