護(hù)士長管理？護(hù)士長管理范文？針對網(wǎng)友近期對“護(hù)士長管理”的文秘范文搜索量增加醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)特整理了護(hù)士長管理的范文，內(nèi)容如下：

　　從工作計劃入手，培養(yǎng)善于計劃能力計劃是管理的首要職能。因為任何管理在工作前或行動前，均要擬訂做什么、如何做、誰去做等等。不做計劃，工作就會失去目標(biāo)和方向。計劃首先具有預(yù)測性。因為計劃是未來行動的方案，因此在管理的過程中，對某一段時期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r要進(jìn)行預(yù)測，確定不同發(fā)展階段的目標(biāo)。其次具有可行性。計劃必須可行、可操作。第三完整性。計劃必須與整個計劃相配合。第四強(qiáng)制性。計劃確定后，應(yīng)具有法的權(quán)威。應(yīng)作為今后管理的依據(jù)，不能輕易變動或廢止。第五可變性。計劃是經(jīng)預(yù)測后做出的方案，但實際情況多變，因此原訂的計劃必須隨著情況的變化而作必要的修改。我們每年年初組織護(hù)士長學(xué)習(xí)、討論醫(yī)院和護(hù)理部新一年的工作計劃，同時要求護(hù)士長組織本科護(hù)理人員學(xué)習(xí)討論護(hù)理部工作計劃，結(jié)合本科目前護(hù)理工作情況，制定出一年護(hù)理工作目標(biāo)和計劃。計劃必須具體可行，可操作。每季再訂出季工作計劃。每月在護(hù)士長工作手冊上制定月工作計劃，周重點。計劃制定后應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施，月底進(jìn)行總結(jié)?？谱o(hù)士長、醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理護(hù)理部對每位護(hù)士長工作計劃及落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，月底對護(hù)士長工作手冊進(jìn)行評價，從而提高護(hù)士長工作計劃能力。