護理質(zhì)量是護理工作永恒的主題，更是護理管理工作的核心。面對新時期激烈的社會競爭和對護理質(zhì)量提出的更高要求，迫切需要一批具有高素質(zhì)的護理專家?guī)�動護理事業(yè)的發(fā)展。因此，培育一支適應(yīng)護理事業(yè)發(fā)展的“臨床護理專家”隊伍，是擺在醫(yī)院管理者面前的新課題。本文對醫(yī)院構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的設(shè)想和可行性進行了初步探討。

　　一、培育“臨床護理專家”隊伍，有助于從根本上提高護理質(zhì)量，突出護理專業(yè)特色

　　護理事業(yè)的發(fā)展離不開高水平的專家群體。因為護理專家在其領(lǐng)域中所具有的知識和才能，能夠解決業(yè)內(nèi)高難度問題。從當前醫(yī)院的護理工作思路、管理模式和工作范疇評判護理隊伍現(xiàn)狀，存在護士思想觀念滯后，多種角色形成緩慢的問題，加之教育中的缺陷使護理人員還沒有從真正意義上認識到醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理自己未來角色的作用，更未形成自己將要在專業(yè)領(lǐng)域中充當專家的意識。因此，�？谱o理不突出成為當前影響護理專業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　構(gòu)建“臨床護理專家”隊伍的必要性，文獻上雖已大量報道，但真正運行的速率與實際發(fā)展的需要還未成正比。因此，改革與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式不相適應(yīng)的管理體制已勢在必行，盡快找到一條可行的護理發(fā)展道路是當務(wù)之急。走護理專家之路，可以盡快解決臨床工作中尚未解決和正在解決的技術(shù)和管理問題，充分發(fā)揮專家們較強的專業(yè)能力，讓他們承擔起中、初級護理人員開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護理研究的帶教重任。因為，對于護理學(xué)科來講，提高護理質(zhì)量、突出護理特色、爭創(chuàng)服務(wù)品牌離不開護理專家群體。

　　二、培育“臨床護理專家”隊伍，有助于拓展護理工作范疇

　　隨著醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展，護理工作已遠遠超出了傳統(tǒng)的護理領(lǐng)域。由于病人希望得到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的期望值越來越高，增加并調(diào)整現(xiàn)有不適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展和病人需要的護理服務(wù)項目成為必然。培育“臨床護理專家”隊伍的優(yōu)點可以體現(xiàn)在多方面：如護理專家工作在一線，擔當起學(xué)科帶頭人，能醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理直接參與并指導(dǎo)臨床的治療和護理活動，參與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和護理學(xué)科研究；在參加科主任、醫(yī)生的查房中，能及時掌握治療護理計劃運作情況，不斷反饋信息；在院內(nèi)承擔護理會診任務(wù)，特別是對一些高職護理人員少的中小型醫(yī)院，通過會診能保證護理疑難問題得到解決。

　　三、培育“臨床護理專家”隊伍，是留住護理人才、奠定護理專業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

　　對當前高職、特別是一些高學(xué)歷護理人才流失嚴重的趨勢如不加以控制，對護理專業(yè)的發(fā)展將是致命的打擊。主觀上分析原因：一是護理人員對自己專業(yè)的發(fā)展前景認識模糊，角色轉(zhuǎn)換不到位；二是護理人員把握本專業(yè)發(fā)展趨勢的心理準備不足，能力不夠；三是尚未徹底擺脫“大夫的嘴、護士的腿”的舊思維定勢，主觀能動性差�？陀^上分析：上級部門對護理專業(yè)重視的程度還不高，與醫(yī)、藥、技類專業(yè)相比，在人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施更新、資金的投入等方面相差甚遠；在對外宣傳上也存有偏差，如讓護士感受較深的是向外界公示的“醫(yī)院專家成員”櫥窗欄內(nèi)，與醫(yī)、藥、技類人員享有同等高級專業(yè)技術(shù)職稱的護理人員少有或甚至沒有“一席之地”，這樣，不利于人們了解、認可護理行業(yè)。因此，近年來，高學(xué)歷和已獲得高級職稱的護理人員畢業(yè)和晉職后改行脫離臨床的人員增多，這對護理質(zhì)量提高、對護理人員所產(chǎn)生負面影響都非常大。培育“臨床護理專家”隊伍，就是要通過向各界呼吁，使各級主管部門對護理工作重新認識并引起高度重視的同時，大力提高護理隊伍的整體素質(zhì)，達到以穩(wěn)定護理隊伍、調(diào)動護理專家的積極性來帶動醫(yī)院整體護理建設(shè)發(fā)展的目的。只有各級部門共同努力，護理事業(yè)才有希望，提高護理地位才不會成為一句空話。