在中國(guó)，許多護(hù)士的目標(biāo)之一就是希望苦熬幾年，能當(dāng)上護(hù)士長(zhǎng)。但美國(guó)的護(hù)士卻比較“謙讓”，如果自己不是具備相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，是不會(huì)有這個(gè)想法的。因?yàn)樵诿绹?guó)醫(yī)院，住院部會(huì)分成若干個(gè)班組，每個(gè)班組由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭人”，班組里包括主治大夫、營(yíng)養(yǎng)師、麻醉師、護(hù)士等，負(fù)責(zé)大約50張病床�？梢哉f(shuō)，護(hù)士長(zhǎng)就是病區(qū)里的主心骨，她們雖然擁有一定的權(quán)力，卻要擔(dān)負(fù)很重的責(zé)任。

　　護(hù)士長(zhǎng)大都擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，除了業(yè)務(wù)熟練，還要熟知各種制度、政策、處理原則。首先，護(hù)士長(zhǎng)要掌握所在房病區(qū)所有患者的病情，將病人平均分配給護(hù)士護(hù)理，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理并且每天按時(shí)要求護(hù)士匯報(bào)治療進(jìn)展，以對(duì)潛伏的危險(xiǎn)因素及時(shí)察覺(jué)。其次，護(hù)士長(zhǎng)是整個(gè)治療小組的統(tǒng)籌者，負(fù)責(zé)向各部門(mén)提出治療建議，例如要提醒醫(yī)生，詢問(wèn)病人是否可以出院或者穩(wěn)定后轉(zhuǎn)到其他病房，這樣一方面使等待床位的病人能夠及時(shí)入院，另一方面可根據(jù)病人人數(shù)調(diào)整值班人員。另外，護(hù)士長(zhǎng)還是協(xié)調(diào)護(hù)士、病人、家屬關(guān)系的“外交官”。護(hù)士們遇到任何問(wèn)題，首先要咨詢護(hù)士長(zhǎng)，住院區(qū)里的病人投訴，護(hù)患矛盾，都要由護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)。這樣才能減少意外傷害，減少醫(yī)院里的各種糾紛。

　　護(hù)士長(zhǎng)的薪水比普通護(hù)士高出許多，但是工作也十分瑣碎繁忙，不是每個(gè)護(hù)士都能擔(dān)當(dāng)。病房治療中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)首先要承擔(dān)責(zé)任。因此，如果護(hù)士覺(jué)得自己沒(méi)有縱觀全局的業(yè)務(wù)能力，不能勝任“主心骨”的角色，當(dāng)然就會(huì)主動(dòng)推托。